津寶樂器有限公司始建于1984年，目前已發展成爲集樂器研發、設計、制造、生(shēng)産、銷售、服務于一(yī)體(tǐ)的進出口企業。是天津市人民政府命名的“民營企業”“百強企業”，知(zhī)識産權局命名的“知(zhī)識産權示範單位”，中(zhōng)華人民共和國文化部确認的“文化産業示範基地”“商(shāng)務部文化産業出口示範基地”。

該公司産品行銷全國31個省份、自治區、直轄市，外(wài)銷産品主要銷售歐洲、南(nán)美、北(běi)美、亞洲、非洲等90多個和地區，與世界知(zhī)名銷售商(shāng)形成了穩定的合作關系。

早在1997年，該公司生(shēng)産的爵士鼓、号、SAX等産品就已被天津市人民政府認定爲“天津市産品”；2008年，“津寶”商(shāng)标被工(gōng)商(shāng)總局命名爲“商(shāng)标”。

你能想象出這樣一(yī)家威名赫赫的進出口企業，30多年前隻是一(yī)家僅有七八個人、專門修理農具的社辦小(xiǎo)廠嗎(ma)？你知(zhī)道它是怎樣華麗轉身，完成驚人蛻變的嗎(ma)？

開(kāi)放(fàng)初艱難起步

津寶樂器有限公司董事長劉明先生(shēng)，1981年是一(yī)家社辦農具廠副廠長。當時廠裏僅有七八個人，專門修理農具。廠裏農具經營方面的活兒不多時，就做一(yī)些樂器配件加工(gōng)的零活兒，于是，他将農具廠改成了五金廠，後來幹脆改成了“津寶樂器廠”。

1984年的，劉明到北(běi)京提琴廠送貨，巧遇廠領導爲國慶閱兵所需的軍鼓制作而大(dà)傷腦筋。劉明看過了進口的樣品鼓後，果斷表示“我(wǒ)們能做”！他還爲此簽訂了保密協議。說實話(huà)，那時候劉明膽子是真大(dà)，國慶閱兵對鼓的要求高，制作時間要求得也很緊，做不出來，後果不堪設想。

後來，解放(fàng)軍軍樂團老團長說出了一(yī)段鮮爲人知(zhī)的故事。他說劉明接了任務之後，軍樂團曾派人來視察，正趕上下(xià)大(dà)雨，來人到了廠子，根本找不着進門的路，雨水把土路都變成了泥塘，隻能踩着墊在水中(zhōng)的磚頭進院子。視察的人心都懸起來了：這麽個小(xiǎo)地方，能做出展示國威的軍鼓嗎(ma)？結果是劉明真的鼓搗出了成品樣鼓，而且質量達到了國慶演出的要求！就這樣，“津寶鼓”誕生(shēng)了。軍樂團采購部指名讓“津寶樂器廠”生(shēng)産35周年國慶所用軍鼓。

那時，正趕上改革開(kāi)放(fàng)，鄉鎮企業全面發展，津寶樂器廠也充滿了生(shēng)機和活力，但它還隻是個小(xiǎo)作坊式的鎮辦企業，産品也隻有小(xiǎo)軍鼓、大(dà)軍鼓。1984年年底，劉明帶着“津寶”做的軍鼓，參加了在天津舉辦的樂器展會，由于廠小(xiǎo)默默無聞，在展會上一(yī)直無人問津。劉明急了，他“噌”地一(yī)下(xià)站到鼓上，向來往的客商(shāng)說：“我(wǒ)就不信這麽好的鼓沒人認！”一(yī)下(xià)子吸引了衆人的目光。經過比較，“津寶”的軍鼓在同類産品中(zhōng)質量上乘，客商(shāng)紛紛認購。從此，“津寶”産品慢(màn)慢(màn)爲樂器同行所熟知(zhī)。

劉明這樣一(yī)位樂器領域的門外(wài)漢，終于使産品在建國35周年慶典上展露風采，津寶樂器廠也被中(zhōng)國人民解放(fàng)軍軍樂團指定爲大(dà)型慶典活動及援外(wài)定點樂器生(shēng)産廠家。

劉運斌爲人真誠，吃苦耐勞，拿得起、放(fàng)得下(xià)。當年被父親劉明“逼迫”來到廠裏，從裝卸工(gōng)幹起。他以爲父親瞧不起他，便暗下(xià)決心，一(yī)定要做出個樣子來。于是苦活兒累活兒搶着幹，還找時間涉獵有關樂器的專業技術書(shū)籍。兩年之後，他得到了父親的肯定。

1994年，劉運斌改行幹采購。1996年改行做銷售，第二年，德國法蘭克福組織國際樂器展覽會，津寶公司因爲沒有出口權，又(yòu)沒有自己的翻譯，隻能和外(wài)貿公司共同出資(zī)參加。眼看着自家公司提供的展品，卻要打上人家的商(shāng)标，爲他人做嫁衣裳的感慨和酸楚，塞滿了劉運斌的心：津寶公司成了外(wài)貿公司下(xià)屬的“加工(gōng)廠”！我(wǒ)們爲什麽不能堂而皇之地在展會上擁有自己的位置？我(wǒ)們的打擊樂産品在國内已經成爲“鼓王”，在國際市場上爲什麽還是默默無聞？從那時起，他就下(xià)定決心：一(yī)定要讓津寶的産品走出國門，讓中(zhōng)國樂器之聲響徹全球！他的想法得到了父親的認可，公司及時調整市場戰略，确定了“實現自營出口，打造自己的品牌，讓世界認識津寶”的目标。

改革中(zhōng)勇立潮頭

1998年，公司成爲寶坻區批自營進出口企業，接着成立了獨立的國際貿易部。1999年，劉運斌任職公司人事部部長。面對外(wài)貿專業人員(yuán)匮乏、經驗不足等難題，他廣招專業人才，并高薪聘請美籍華人、金融博士王蘭女士爲公司美國銷售經理，負責北(běi)美市場的開(kāi)發和銷售，正式向國際樂器界發起進攻。

2000年，劉運斌自認爲有了實際管理能力，籌建了一(yī)個800平方米的車(chē)間，開(kāi)發長笛并管理車(chē)間事務，但是，年就賠了一(yī)百多萬元。劉明卻沒有過多幹預，而且鼓勵他放(fàng)手去(qù)幹。于是他組織車(chē)間班組長與技術骨幹分(fēn)析總結，研究探索，從設備定購到技工(gōng)招聘，從企業文化導入到員(yuán)工(gōng)素質培養，劉運斌把工(gōng)作設想付諸實施，終于扭虧爲盈了。在這個相對獨立的“廠中(zhōng)廠”，職工(gōng)的積極性得到了充分(fēn)發揮，生(shēng)産效率、産品質量直線上升，很快成爲企業的支柱。

2001年，劉運斌任職公司副總經理，他帶領業務員(yuán)以嶄新的面貌出現在法蘭克福國際樂器展覽會上。這次展會，津寶公司擁有24平米展位，結束了境外(wài)展會沒有自己展位的曆史；山姆、沃爾瑪慕名而來，簽訂了長期合作協議；國内同行刮目相看，國外(wài)客戶頻(pín)挑拇指……

2003年企業快速發展，公司将“快人一(yī)拍，先人一(yī)步，勝人一(yī)籌，多人一(yī)碼”作爲企業發展的戰略思想，确立了“人才、品牌、營銷”三大(dà)戰略目标。在高水平實現高增長的過程中(zhōng)，努力搞好市場調研預測，建立國内外(wài)營銷網絡，公司逐步走上跨越發展的快車(chē)道。

2004年，劉明做了董事長，劉運斌被任命爲總經理。2200多人的企業，這副擔子夠重了。任職總經理後次帶團到北(běi)京參加展銷訂貨會，劉運斌原以爲津寶的産品稱不上“龍頭老大(dà)”也是“緊随其後”，沒想到滿不是那回事兒。人家的産品早已更新換代，自己的産品還是老面孔，毫無新意：改革必須繼續！

從北(běi)京回來，劉運斌立即組織設計人員(yuán)研讨，請來具有現代意識的廣州設計師，投合青年人的喜好，設計出具有時代氣息、流行色調和帶有津寶特色的爵士鼓，投入市場後很受客戶青睐。此種設計風格的産品成爲津寶的一(yī)大(dà)“亮點”。

傳統手工(gōng)經驗型工(gōng)藝效率低，産品質量一(yī)緻性不穩定。爲了解決這一(yī)難題，劉運斌帶領技術研發團隊奔赴多家外(wài)國企業參觀、考察，得出結論：樂器制造必須用機械代替手工(gōng)操作。盡管這一(yī)思路遭到了創業前輩的反對，他還是用“手藝好，不如家什妙”的道理及實踐征服了他們。他制定出切實可行的發展規劃，進行了全面的技改擴建，使企業的技術水平和産品檔次得到了實質性提升，爲産品打入歐美市場奠定了基礎。

2002-2006年，在區政府及相關部門的支持下(xià)，公司相繼兼并了美國合資(zī)海泰公司、寶迪公司、天一(yī)制衣、宏達焊管、德勝制衣等企業，擴建了廠房，購置了現代設備，擴大(dà)了生(shēng)産規模。

創新是企業生(shēng)存發展的内在動力。公司發展的宗旨是“人無我(wǒ)有，人有我(wǒ)精”，2006年，組建市級“企業技術研發中(zhōng)心”，高薪聘請20多名國内外(wài)專家，引進、培養人才，建立了一(yī)支100多人的專業研發隊伍，專門從事新産品、新設備的研究設計制造工(gōng)作，幾乎月月都有新專利産生(shēng)。目前，公司擁有專利400餘項，成果轉化率近80%，倍低音薩克斯、行進小(xiǎo)抱号、兩用長号等5個發明專利，不僅填補了國内空白(bái)，而且全部投入批量生(shēng)産并成功打入國際市場。2014年，公司通過技術、産品創新，增加銷售收入4500萬元。

無論是打擊樂器還是管樂器，公司已經能夠滿足不同級别演出團體(tǐ)的需要，得到了歐洲衆多專業演奏家的贊許。公司還成立了精品制造車(chē)間，進口材料，專人負責，設備專用，聘請國内銅管樂器制造大(dà)師親自制作。可以根據不同風格演奏家的特殊要求，爲他們研制具有個性的産品；爲兒童、專業樂團等不同用戶量身打造兒童迷你樂器、團體(tǐ)樂器、個性樂器。

揚聲于五洲四海

津寶樂器有限公司穩步走在輝煌的大(dà)道上。第十一(yī)屆亞運會開(kāi)幕式，香港回歸、澳門回歸的儀式現場，第二十九屆北(běi)京奧運會、殘奧會開(kāi)幕式，2009年中(zhōng)央電(diàn)視台舉辦的春節聯歡晚會，“和平使命2014”上海合作組織成員(yuán)國聯合反恐軍演啓動儀式，2015年紀念抗日戰争暨反法西斯戰争勝利70周年的紀念活動……諸多重要場合，津寶樂器都有華彩亮相。

該公司一(yī)向秉承“質量、信譽至上”和“以人文本，以環保爲本”的經營理念，建立起了國内外(wài)行銷網絡，其中(zhōng)外(wài)銷占總銷售的70%。企業進入中(zhōng)國樂器行業前10名、世界樂器制造業前200名。2003年，中(zhōng)國打擊樂器協會打擊樂專業委員(yuán)會在津寶樂器有限公司成立，總經理劉運斌被任命爲協會會長。2006年，中(zhōng)華全國總工(gōng)會授予津寶樂器有限公司全國五一(yī)勞動獎狀。工(gōng)商(shāng)行政管理總局連續多年授予該公司“全國守合同重信譽企業”稱号。

2015-2018年，津寶樂器有限公司已經連續舉辦了四屆國際音樂節。“津寶第四屆國際音樂節”吸引了國内外(wài)音樂愛好者4000餘人，到場專家、器樂大(dà)師140人，其中(zhōng)來自美、法、英、日等國的嘉賓、大(dà)師15人，國外(wài)參演選手30餘人。音樂節期間觀看開(kāi)幕式、社區演出、音樂會、演奏比賽等活動的音樂愛好者、市民累計近萬人次。

2019年1月，由津寶樂器倡議發起來自中(zhōng)國、日本、韓國、泰國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞、中(zhōng)國香港、中(zhōng)國台灣等七個和地區的創辦成員(yuán)組織，在津寶樂器有限公司成立了Drum Corps Asia亞洲行進鼓樂聯盟，簡稱DCA。他們希望通過統一(yī)标準和組織運營，讓亞洲的青少年在以行進藝術爲載體(tǐ)的藝術競技活動中(zhōng)，更有競争力地去(qù)創新、發展，尋找自己的夢想。

成功後熱心公益

企業的發展離(lí)不開(kāi)黨和政府的支持，劉運斌對此深有體(tǐ)會，所以他“企業爲政府分(fēn)憂，爲社會勇擔重任”的初衷不改。

該公司積極參與抗震救災、抗洪搶險，支援貧困地區，幫師助教，擁軍優屬，扶危助殘，各項舉措均得到社會各界人士的廣泛贊譽。近幾年，公司爲中(zhōng)國人民解放(fàng)軍部隊捐贈樂器；爲5.12汶川大(dà)地震捐款30萬元；向桑梓助學基金會捐款10萬元；爲公安消防寶坻支隊捐款50餘萬元，支援地方部隊建設；爲天津市光彩事業促進會捐款5萬元；爲北(běi)大(dà)附中(zhōng)、寶坻四中(zhōng)、城關鎮二小(xiǎo)、吉林桦甸等5所中(zhōng)小(xiǎo)學捐款捐物(wù)100餘萬元。公司向社會捐款捐物(wù)累計已達500餘萬元。

目前，公司1800餘名員(yuán)工(gōng)80%來源于失地農民和下(xià)崗職工(gōng)，近20%是大(dà)中(zhōng)專畢業生(shēng)。失地農民徐秀英在公司工(gōng)作近20年了，也住上了與城鎮人一(yī)樣的三室一(yī)廳，她曾動情地說：“我(wǒ)深切地體(tǐ)會到企業對我(wǒ)的重要，即使企業暫時有困難，我(wǒ)也能理解，沒有怨言，因爲這裏就是我(wǒ)的家。”下(xià)崗人員(yuán)雖然一(yī)時失去(qù)工(gōng)作，但到公司就有了歸屬感，重新融入了社會。

2009年，劉運斌觀看日本第37屆GMA行進樂比賽，親身感受到行進樂現場表演的氣勢，受到了強烈的震撼。當時沈陽音樂學院的行進樂執導系剛剛成立，學院副院長說他要好好發展中(zhōng)國的行進樂，專門培養行進樂專業老師，劉運斌當即表示支持，現在沈陽音樂學院行進樂系的各類裝備還是津寶樂器有限公司捐助的。

2012年，人們對行進打擊樂還比較陌生(shēng)，很多地區在行進樂認知(zhī)上還處于“掃盲”階段。成此開(kāi)辟之功，津寶樂器有限公司有着得天獨厚的産品和技術條件，于是組織了中(zhōng)國打擊樂器師資(zī)培訓會，有來自沈陽、上海、四川等20多個音樂院校的老師參加了系統的專業學習，爲行進樂廣泛而深入地傳播做好了人才準備。此次培訓中(zhōng)所用的樂器和學習材料都是公司無償提供的。兩年以後，中(zhōng)國音協打擊學會年會暨行進打擊樂師資(zī)培訓班活動又(yòu)一(yī)次在公司舉辦。

爲了推動行進打擊樂的發展，津寶樂器有限公司先後向重建的北(běi)川中(zhōng)學、上海控江中(zhōng)學、北(běi)京市八一(yī)中(zhōng)學、首都師範大(dà)學、南(nán)昌市青少年管樂團、北(běi)師大(dà)實驗小(xiǎo)學、葫蘆島中(zhōng)學、西藏昌都地區江達縣學校、沈陽音樂學院、廈門大(dà)學、錦州中(zhōng)學、合肥市江淮學校、天津市寶坻區中(zhōng)學、青島鼓韻學校、天津市第四十一(yī)中(zhōng)學以及人民解放(fàng)軍部隊等捐贈了大(dà)量的管樂器和打擊樂器。

飲水思源，不忘初心。津寶樂器有限公司作爲民族工(gōng)業制造企業，行業領軍企業，在創造經濟效益的同時，積極承擔社會責任，不斷回饋行業，回饋社會。這是一(yī)個龍頭企業的經營之道，也是他們的責任。

放(fàng)眼于無盡未來

黨建有成就，企業上台階。津寶樂器有限公司黨支部是中(zhōng)共天津市非公有制經濟組織工(gōng)委重點關注的“先進黨組織”。公司發展到今天，成爲知(zhī)名企業，和高度重視黨建工(gōng)作分(fēn)不開(kāi)，多年的摸索，走出了一(yī)條實現企業黨建與企業發展互融共促的道路。黨建工(gōng)作是企業價值鏈上的重要組成部分(fēn)，從某種角度來說，就是企業的靈魂。該公司上世紀80年代建立黨組織，如今共有黨員(yuán)30多名，均爲業務精、技術強、管理優的公司骨幹人員(yuán)，他們不怕吃苦，無私奉獻，起到了模範帶頭作用，黨員(yuán)有幹勁，支部有擔當，有力地促進了企業團隊精神的形成。的企業黨建文化，使公司内部更加和諧團結。

津寶樂器有限公司在黨和政府的領導下(xià)，在改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)，乘勢而起，曆雨經風，一(yī)路走來，終于站在了行業前沿。但是津寶人深知(zhī)，改革還在繼續，創新仍是必須。百年品牌，榮耀！面向未來，津寶樂器以“樹(shù)華夏樂器制造之首，創全球很具競争力的樂器服務”爲願景爲己任！長風破浪，勠力同心，用專注和真誠讓津寶之音享譽全球，爲大(dà)衆帶來美好的音樂生(shēng)活。

聲而不凡，中(zhōng)國津寶！